Entretien sur facteurs
Ce guide fournit des questions, basées sur les facteurs de Predictive Index, que vous pouvez utiliser pour approfondir la façon dont un candidat réagit dans différentes situations afin de comprendre s'il correspond bien au poste. N'oubliez pas que vous pouvez également générer un guide d'entretien dans le logiciel PI, en générant automatiquement des questions par comparaison du profil comportemental du candidat avec la cible de poste.
En-tête 3
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Questions sur A
Candidat A fort pour une cible de poste A faible
Travail en équipe
Décrivez un moment où vous avez mis vos besoins de côté pour aider un collègue à comprendre une tâche. Comment l'avez-vous aidé ? Quel a été le résultat ?
Décrivez un moment où vous avez dû changer votre comportement pour travailler avec succès avec les autres.
Capacité d'écoute
Décrivez un moment où vous avez dû retenir votre opinion ou votre idée pour mieux encourager et comprendre les opinions et les idées des autres.
Décrivez un moment où vous avez participé à une rupture de communication au travail (nous avons tous des styles de communication différents). Quel aspect de votre style de communication a précipité cette rupture ? Comment avez-vous géré la situation ? Qu'avez-vous appris?
Décrivez un moment où vous avez agi prématurément selon votre propre pensée ou sauté à une conclusion/solution avant d'avoir entendu tous les faits/problèmes de l'autre partie. Quel a été le résultat?
Encouragements et soutien
Décrivez un moment où vous avez dirigé ou participé à une réunion. Comment avez-vous encouragé l'implication de tous les participants à apporter leurs idées et leur réflexion ?
Décrivez un moment où vous avez donné un signe de reconnaissance, une récompense ou un soutien à votre équipe pour stimuler la productivité, le moral et/ou la satisfaction au travail. Comment l'avez-vous fait ? Quel en a été le résultat?
Candidat A faible pour une cible de poste A fort
Affirmation de soi
Décrivez un moment où vous avez présenté un nouveau service ou une nouvelle idée à votre client et rencontré une résistance. Comment avez-vous géré cela? Qui avez-vous impliqué ? Quel a été le résultat?
Décrivez un moment où on vous a confié un projet à réaliser et où vous ne saviez pas comment procéder. Qu'est-ce que vous avez fait? Qui avez-vous impliqué ? Quel a été le résultat?
Décrivez un moment où vous avez dû prendre une décision impopulaire. Comment avez-vous géré cela avec votre personnel ou vos employés? À quel point étiez-vous à l'aise ? Quel a été le résultat?
Gestion de la performance en tant que manager
Décrivez un moment où vous avez eu un employé qui avait besoin de commentaires sur son comportement ou ses performances. Expliquez quand et comment vous l'avez géré. Quel a été le résultat?
Décrivez un moment où vous avez dû licencier quelqu'un. Pourquoi? Comment l'avez-vous géré ? Comment vous sentiez-vous?
Gestion des conflits
Vous avez eu un conflit avec un collègue, un subordonné, votre responsable, un prospect, un client ou un fournisseur. Comment l'avez-vous géré ?