Recruter les bons talents
Comment utiliser les données comportementales pour rendre vos décisions d'embauche objectives plutôt que basées sur une perception instinctive, l'importance de créer un flux d'embauches solides, comment créer une cible de poste, de quelle manière attirer des candidats vers votre poste vacant, les meilleures pratiques pour interviewer et évaluer les candidats.
Embaucher le bon talent
En-tête 3
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Retranscription des vidéos ci-dessus
Embaucher le bon talent
L'actif le plus important de toute organisation, quel que soit le secteur, ce sont les personnes. C'est pourquoi il est essentiel de trouver les bons talents pour réussir. Malheureusement, c’est plus difficile qu'on ne le pense. Si vous avez eu des problèmes d'embauche dans le passé, vous n'êtes pas le seul. De nombreux cadres s'accordent également à dire que trouver le bon travailleur pour le poste est une tâche ardue, et ce pour de nombreuses raisons. Peut-être n'attirez-vous pas les bonnes personnes parce que votre flux de candidats n'est pas assez important. Peut-être avez-vous les bonnes personnes dans ce vivier, mais ne savez-vous pas comment le réduire et sélectionner le bon candidat. Quelle que soit la raison, vous savez que le recrutement est important car les mauvaises embauches peuvent vous coûter plus ou moins cher, selon la taille de votre entreprise. C'est pourquoi nous avons conçu ce cours pour vous aider à comprendre les stratégies que vous pouvez suivre pour embaucher les bons talents. Cette série de vidéos explique comment s'assurer que vous recrutez les bons candidats, comment déterminer ceux qui correspondent le mieux au poste et comment prendre la décision finale.