Le facteur A permet d’évaluer si un individu a plutôt un comportement indépendant ou collaboratif. Les trois autres facteurs du Predictive Index sont également à considérer dans le travail à distance: sociable ou réservé, constant ou pressant, précis ou flexible.
Comment se développer en télétravail pour un profil A fort
Recherchez des occasions de piloter des projets, que ce soit au sein de votre propre équipe ou de manière transversale.
Proposez de contribuer à la résolution des problèmes que les autres peuvent rencontrer.
Créez-vous des opportunités pour acquérir de nouvelles compétences.
Faites régulièrement des points avec des collègues qui ne se sentent pas aussi sûrs d'eux par rapport au télétravail.
Rappelez-vous qu'un travail à distance efficace nécessite des ajustements pour tout le monde.
Essayez de ne pas rivaliser avec les autres pour savoir qui est le meilleur dans ce type de situation.
Saisissez des occasions de travailler en collaboration avec d'autres télétravailleurs, plutôt qu’uniquement par vous-même.
Comment motiver à distance les collaborateurs avec un A fort
Donnez-leur de l’autonomie sur la manière de mener les actions qu’ils prennent en charge.
Reconnaissez-les pour leurs réussites et leurs réalisations sur leur travail à distance.
Mettez-les au défi avec des tâches et des missions qui sont plus difficiles dans un environnement éloigné.
Discutez régulièrement avec eux de la vision plus globale. Assurez-vous qu'ils comprennent comment leur rôle s’y inscrit.
Donnez-leur des objectifs ambitieux et assurez-vous qu’ils auront l’occasion d’être stimulés.
Faites-leur savoir comment leur travail influe sur l’ensemble de l’organisation.
Comment aider les collaborateurs dominants à réduire leur A
Au-delà de motiver vos collaborateurs en jouant sur leur comportement naturel (par exemple, donner à un individu avec un A fort l'autonomie dont il a besoin), vous devez également les pousser à sortir de leur zone de confort pour atteindre les objectifs de l'entreprise.
Faites-leur comprendre que même si un employé peut être physiquement seul sur son lieu de travail, il reste nécessaire de collaborer avec les autres.
Encouragez-les à faire preuve de retenue envers leurs pairs qui ne sont pas aussi confiants quant au travail à distance. Suggérez d'aider plutôt que de rivaliser.
Incitez-les à accepter de petites tâches qui peuvent accompagner la gestion de leur espace de travail, plutôt que de les considérer comme fastidieuses.
Comment se développer en télétravail pour un profil A faible
Si vous n'êtes pas présent physiquement, vous devrez peut-être vous affirmer davantage pour faire entendre votre voix. N’hésitez pas à vous exprimer lorsque vous avez quelque chose à dire.
Prenez le temps de rentrer en relation avec les autres pour comprendre leurs conditions de travail et déterminer comment collaborer le plus efficacement possible.
Valorisez vos pairs pour la qualité du travail effectué malgré la distance.
Interagissez régulièrement avec votre responsable pour vérifier vos progrès dans l'accomplissement des tâches et l'engagement à distance.
La communication peut prendre plus de temps lorsque vous devez débattre avec toutes les parties concernées à travers différents canaux. Au lieu de demander l’avis des personnes lorsqu'une décision doit être prise, proposez des options parmi lesquelles elles peuvent choisir.
Lorsque plusieurs alternatives doivent être étudiées avant de statuer sur un sujet, envoyez les éléments à l'avance par mail, afin que vos collègues puissent se préparer pour la réunion.
S’il vous manque quelque chose dont vous avez besoin pour effectuer votre travail à distance, prenez soin d'en parler afin de mettre toutes les chances de votre côté.
Comment motiver à distance les collaborateurs avec un A faible
Offrez-leur des occasions de collaborer avec les autres.
Faites l’éloge de leur capacité à travailler avec cohésion et efficacité.
Donnez-leur des conseils concernant les meilleures pratiques en télétravail.
Offrez-leur si possible des encouragements et du réconfort. Comme ils apprécient d’être reconnus au sein d’un collectif, prenez le temps de reconnaître l'ensemble de l'équipe pour la qualité du travail accompli, lors des appels vidéo de groupe.
Ne les amenez pas à rivaliser avec d’autres.
Donnez-leur la possibilité de contribuer à des initiatives collectives.
Comment aider les collaborateurs consensuels à pousser leur A
Alors que les membres les plus dominants de votre équipe peuvent ne pas avoir peur de faire bouger les choses, les employés les moins dominants prospèrent grâce à l'harmonie. Mais l'harmonie peut devenir un concept abstrait quand tout le monde est éloigné. Le stress peut être aggravé s'il y a un sentiment de ne pas être sur la même longueur d'onde. C’est pourquoi il est important d’aider ces employés à s’adapter pour faire face à cet inconfort.
Encouragez vos collaborateurs à partager les bonnes pratiques de travail à distance avec les autres.
Aidez-les à accepter la gestion des tensions qu’implique parfois le travail à distance.
Incitez-les à résoudre, de manière indépendante, les problèmes qu’ils peuvent rencontrer.
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