Combinaison AD: Risques
A:D À L'AISE OU PRUDENT VIS-À-VIS DES RISQUES
La combinaison des facteurs A et D nous indique comment une personne perçoit le risque. Cela vous aide à comprendre la quantité d'informations détaillées et d'encouragements dont une personne peut avoir besoin, ou le degré de liberté et d'opportunités de prendre des risques qu'elle souhaite.
Si le A d'une personne est supérieur à son D, elle est considérée comme à l'aise avec le risque. Un A élevé signifie que la personne est audacieuse et compétitive, tandis qu'un D faible signifie qu'elle est spontanée et flexible, et que le risque est perçu comme un défi ou une opportunité excitante.
Si le D d'une personne est plus élevé que son A, elle est considérée comme prudente face au risque. Un D élevé signifie que la personne est prudente, circonspecte et diligente, tandis qu'un A faible signifie qu'elle est conciliante et conforme, de sorte que le risque peut être inquiétant et amener la personne à adopter une approche plus conservatrice.
Conflit A=D - quand la dominance (A) et la formalité (D) s'opposent
La relation entre la dominance (A) et la formalité (D) est une question de risque. Lorsque les facteurs A et D sont clairement élevés ou faibles l'un par rapport à l'autre, il est facile de déterminer comment une personne perçoit le risque.
Mais cette combinaison de facteurs présente une relation particulière, que nous appelons le conflit A=D, qui se produit lorsque les facteurs A et D d'une personne se superposent.
Pensez au facteur de dominance (A) comme à une pédale d'accélérateur et au facteur de formalité (D) comme à un frein. Lorsque ces facteurs sont alignés l'un sur l'autre, une personne peut mettre plus de temps à prendre une décision parce qu'elle a le pied sur l'accélérateur et sur le frein.
Dans ce cas, la personne peut avoir besoin de plus d'informations ou d'aide pour réduire les options, ou encore sentir qu'elle est soutenue même si elle ne fait pas le bon choix.
A > D | À l'aise vis-à-vis du risque
• Indépendant
• Individualiste
• Confiant en soi
• Ferme
• Résolu
• Aventureux
• Réfractaire à l'autorité
D > A | Prudent vis-à-vis du risque
• Coopératif
• Prêt à soutenir
• Enthousiaste et serviable
• A besoin de règles et d'être encadré
• Précis et soigneux
• Sensible à la critique
• Conservateur
Comportements au travail
A > D Prend des risques
• Perception du risque : Risque = Opportunité, allons-y, c'est amusant !
• Prise de décision : rapidement, facilement
• Besoin de règles et de modes opératoires : minime, les règles ne sont que des « suggestions »
• Généraliste vs spécialiste : généraliste
D > A Prend peu de risques
• Perception du risque : veut atténuer/protéger, inquiétant
• Prise de décision : mesuré, avec prudence
• Besoin de règles et de modes opératoires : besoin fort, besoin de clarté sur les règles
• Généraliste vs spécialiste :spécialiste
Combinaison de facteurs AD
Illustration combinaison AD - FR
En-tête 3
GUIDE D'ENTRETIEN COMPORTEMENTAL
Candidat A>D pour une cible de poste D>A
Ecarts de comportement: capacité à prendre des directives et à accepter les décisions et le leadership des autres ; volonté de faire des choses pour les autres; se concentrer sur l'équipe plutôt que sur soi-même; conscience ou minutie; acceptation des règles, règlements et politiques.
Respect des règles
Décrivez la dernière fois que vous avez fait une grosse erreur. Comment avez-vous géré les conséquences de cette erreur ?
Conservatisme
Décrivez une situation où vous avez pris un risque et qui s'est retourné contre vous. Cette situation vous a-t-elle amené à faire quelque chose de différent la fois suivante où vous avez dû prendre une décision à risque ?
Coopération
Décrivez le patron le plus difficile pour lequel vous avez travaillé. Qu'est-ce qui a rendu cette personne difficile? Comment avez-vous géré cette relation ?
Comment avez-vous géré une situation lorsque votre opinion s'opposait fortement à la direction de l'équipe ? Qu'est-il arrivé? Au final, qui avait raison ?
Attention au détail
Décrivez vos parties les moins préférées de votre dernier emploi. Comment avez-vous géré leur réalisation ?
Candidat D>A pour une cible de poste A>D
Ecarts de comportement: capacité à prendre des décisions comportant des risques ou des inconnues ; capacité à gérer de manière indépendante et en toute confiance des situations nouvelles ou inconnues ; volonté d'accepter la responsabilité des résultats ou d'exprimer des opinions contraires à celles de la direction.
Face au risque
Fournissez un exemple d'une décision que vous avez prise et que vous décririez comme une décision « risquée ». Quel a été le résultat? Feriez-vous les choses différemment si vous deviez à nouveau prendre cette décision ?
Prise de décision et action
Décrivez la dernière fois où vous avez dû agir ou prendre une décision sans avoir toutes les informations que vous auriez souhaitées. Quelles informations supplémentaires auriez-vous eu si vous le pouviez ? Comment la décision a-t-elle été rendue ?
Souplesse
Décrivez un moment où contourner les règles ou sortir des sentiers battus a vraiment porté ses fruits.
Indépendance
Décrivez un moment où votre opinion sur une question était très différente de celle de votre superviseur/manager. Qu'est-ce que vous avez fait? Comment cela s'est terminé?
S'il y a un conflit A:D
Décrivez une décision que vous avez prise alors que vous subissiez beaucoup de pression. Qu'est-ce que vous avez fait?
Décrivez un moment où vous avez eu de la difficulté à terminer une action ou à respecter un délai parce que vous ne disposiez pas de toutes les informations. Qu'est-ce que vous avez fait? Quel a été le résultat? Qu'avez-vous appris de l'expérience ?
Décrivez un moment où vous avez eu du mal à démarrer une mission parce que vous ne saviez pas où/comment aborder le projet. Qu'est-ce que vous avez fait? Quel a été le résultat? Qu'avez-vous appris de cette approche ?
Fournissez un exemple de cas où vous avez manqué une échéance ou une réunion. Comment avez-vous résolu cela?
En-tête 3
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