Combinaison AD: Risques

 

A:D À L'AISE OU PRUDENT VIS-À-VIS DES RISQUES


A > D | À l'aise vis-à-vis du risque

• Indépendant

• Individualiste

• Confiant en soi

• Ferme

• Résolu

• Aventureux

• Réfractaire à l'autorité

 D > A | Prudent vis-à-vis du risque

• Coopératif

• Prêt à soutenir

• Enthousiaste et serviable

• A besoin de règles et d'être encadré

• Précis et soigneux

• Sensible à la critique

• Conservateur


Comportements au travail


A > D Prend des risques

• Perception du risque : Risque = Opportunité, allons-y, c'est amusant !

• Prise de décision : rapidement, facilement

• Besoin de règles et de modes opératoires : minime, les règles ne sont que des « suggestions »

• Généraliste vs spécialiste : généraliste

D > A Prend peu de risques

• Perception du risque : veut atténuer/protéger, inquiétant

• Prise de décision : mesuré, avec prudence

• Besoin de règles et de modes opératoires : besoin fort, besoin de clarté sur les règles

• Généraliste vs spécialiste :spécialiste


A:D Factor Combination

Managing open invitation
A:D Factor Combination
A:D Conflict

Illustration combinaison AD - FR

Illustration combinaison AD - FR
Illustration combination AD - EN

En-tête 3

Managing open invitation

GUIDE D'ENTRETIEN COMPORTEMENTAL


Candidat A>D pour une cible de poste D>A

Ecarts de comportement: capacité à prendre des directives et à accepter les décisions et le leadership des autres ; volonté de faire des choses pour les autres; se concentrer sur l'équipe plutôt que sur soi-même; conscience ou minutie; acceptation des règles, règlements et politiques.


Respect des règles

  • Décrivez la dernière fois que vous avez fait une grosse erreur. Comment avez-vous géré les conséquences de cette erreur ?

Conservatisme

  • Décrivez une situation où vous avez pris un risque et qui s'est retourné contre vous. Cette situation vous a-t-elle amené à faire quelque chose de différent la fois suivante où vous avez dû prendre une décision à risque ?

Coopération

  • Décrivez le patron le plus difficile pour lequel vous avez travaillé. Qu'est-ce qui a rendu cette personne difficile? Comment avez-vous géré cette relation ?

  • Comment avez-vous géré une situation lorsque votre opinion s'opposait fortement à la direction de l'équipe ? Qu'est-il arrivé? Au final, qui avait raison ?

Attention au détail

  • Décrivez vos parties les moins préférées de votre dernier emploi. Comment avez-vous géré leur réalisation ?


Candidat D>A pour une cible de poste A>D

Ecarts de comportement: capacité à prendre des décisions comportant des risques ou des inconnues ; capacité à gérer de manière indépendante et en toute confiance des situations nouvelles ou inconnues ; volonté d'accepter la responsabilité des résultats ou d'exprimer des opinions contraires à celles de la direction.


Face au risque

  • Fournissez un exemple d'une décision que vous avez prise et que vous décririez comme une décision « risquée ». Quel a été le résultat? Feriez-vous les choses différemment si vous deviez à nouveau prendre cette décision ?

Prise de décision et action

  • Décrivez la dernière fois où vous avez dû agir ou prendre une décision sans avoir toutes les informations que vous auriez souhaitées. Quelles informations supplémentaires auriez-vous eu si vous le pouviez ? Comment la décision a-t-elle été rendue ?

Souplesse

  • Décrivez un moment où contourner les règles ou sortir des sentiers battus a vraiment porté ses fruits.

Indépendance

  • Décrivez un moment où votre opinion sur une question était très différente de celle de votre superviseur/manager. Qu'est-ce que vous avez fait? Comment cela s'est terminé?


S'il y a un conflit A:D

  • Décrivez une décision que vous avez prise alors que vous subissiez beaucoup de pression. Qu'est-ce que vous avez fait?

  • Décrivez un moment où vous avez eu de la difficulté à terminer une action ou à respecter un délai parce que vous ne disposiez pas de toutes les informations. Qu'est-ce que vous avez fait? Quel a été le résultat? Qu'avez-vous appris de l'expérience ?

  • Décrivez un moment où vous avez eu du mal à démarrer une mission parce que vous ne saviez pas où/comment aborder le projet. Qu'est-ce que vous avez fait? Quel a été le résultat? Qu'avez-vous appris de cette approche ?

  • Fournissez un exemple de cas où vous avez manqué une échéance ou une réunion. Comment avez-vous résolu cela?