Comprendre les profils PI

Toute personne qui passe l'évaluation comportementale PI est automatiquement classée dans l'un de nos 17 profils de référence, qui constituent un raccourci pour comprendre les comportements et les besoins qui animent vos collaborateurs. 

Mais comment les profils de référence sont-ils déterminés ? Quelles informations pouvez-vous obtenir en les connaissant ? Et pourquoi ces deux schémas se ressemblent-ils, mais ont-ils des profils de référence différents ? 

Lorsque l'évaluation a été mise au point, les chercheurs avaient besoin d'un moyen pour commencer à standardiser les interprétations. Ils ont catalogué les résultats couramment observés et ont trouvé 47 modèles qui couvraient la plupart des résultats de l'évaluation. Chacun d'entre eux a reçu un identifiant, et certains ont été nommés, ce qui a aidé les gens à s'identifier à eux.

Mais les noms n'étaient discutés qu'en formation. Il n'y avait aucune manière formelle ou systématique de les attribuer aux résultats d'une personne. Les gens le faisaient de manière subjective.

Les modèles étant très utiles, il est apparu, au fil du temps, qu'une approche plus standardisée était nécessaire. L'idée des 17 profils de référence était née. Certains d'entre eux portent les mêmes noms ou des noms similaires à ceux des anciens modèles, mais ils ne sont pas identiques !

Comment cela se fait-il ? 

Tout commence par les quatre facteurs, qui constituent le fondement de la méthodologie PI, et par les connaissances comportementales, qui doivent toujours être examinées en profondeur lors de l'application de PI et de la prise de décisions. Vous devez toujours vous référer au modèle comportemental unique d'une personne pour une meilleure compréhension.

Les profils de référence permettent de se faire une idée générale d'une personne sans avoir à connaître le degré spécifique de dominance, d'extraversion, de patience ou de formalité qu'elle possède.

Vous les utiliserez pour établir des cibles de postes, évaluer les candidats, identifier les personnes les plus performantes, voir comment deux personnes travaillent ensemble, etc.

Les profils de référence ont été créés en prenant les scores moyens des identifiants des modèles qui correspondent à ces modèles nommés et en les utilisant comme coordonnées pour définir les profils de référence. Les personnes sont classées dans le profil de référence le plus proche. 

La forme du schéma n'a pas d'importance. Ce qui compte, c'est la distance totale de chaque facteur par rapport aux coordonnées de chaque profil de référence.

Si vous demandez à un habitant de New York où il vit, il vous donnera le nom d'un quartier. Cela vous communique des informations de base sur cette personne.

Lorsqu'il vous invitera chez lui, il vous donnera son adresse. Vous obtiendrez alors des informations plus précises sur cette personne. Les profils de référence sont des quartiers généraux et les modèles comportementaux sont des adresses uniques.

Vous voyez combien le voisinage de l’Empathique est grand par rapport à celui de l'Analytique ? Certains profils de référence présentent une plus grande variabilité dans leurs modèles que d'autres.

Et parce que le voisinage est si grand, deux personnes peuvent être des Empathiques mais avoir des différences dans leurs modèles. Certaines personnes seront également proches de la frontière. 

Certains schémas peuvent se ressembler mais avoir en réalité des profils de référence différents. Une personne peut être techniquement un Contrôleur, mais être également proche d'un Analytique. Ou bien, elle peut ressembler à un Analytique, mais être techniquement un Contrôleur. 

Deux modèles peuvent être presque identiques, mais avoir des profils de référence différents. Ne vous inquiétez pas ! Rappelez-vous que les caractéristiques comportementales générales de chaque profil de référence s'appliquent toujours à ces personnes, mais en tenant compte de leurs schémas. Les profils de référence vous amènent dans le voisinage de la personne, pas dans sa maison exacte.

Pour créer un moyen encore plus rapide de comprendre certaines informations de base sur les profils de référence, on leur a attribué 1 des 4 groupes suivants. Il s'agit des groupes Analytique, Social, Stabilisateur et Persistant.

Chaque groupe est représenté par une forme différente. Un engrenage pour le groupe Analytique, un hexagone pour le groupe Social, un triangle pour le groupe Stabilisateur et un cercle pour le groupe Persistant.

Les cinq profils de référence du groupe Analytique sont plus dominants qu'extravertis et ont une faible dose de patience. Sur le lieu de travail, les personnes de ce groupe sont généralement plus concentrées sur les tâches que sur les personnes ou les relations et ont tendance à travailler à un rythme rapide.

Les six profils de référence du groupe Social sont tous très extravertis. Sur le lieu de travail, les personnes ayant un profil du groupe Social sont généralement orientées vers les gens et extraverties. 

Les quatre profils de référence du groupe Stabilisateur sont moins dominants et extravertis, tout en faisant preuve de beaucoup de patience et de formalisme. Sur le lieu de travail, les personnes dont le profil se situe dans le groupe Stabilisateur sont généralement stables, minutieuses et travaillent bien avec une structure.

Et les deux profils de référence du groupe Persistant sont plus dominants qu'extravertis avec une grande dose de patience. Sur le lieu de travail, les personnes ayant des profils de ce groupe sont généralement orientées vers la tâche et délibérées. 

Les profils de référence sont des catégories générales descriptives, mémorisables et utiles pour les 17 différents types de configurations comportementales. Ils permettent de communiquer rapidement et facilement certains traits comportementaux standard. 

Ils sont également amusants pour vous et vos collègues. Partagez votre profil de référence avec fierté !