Facteur A

 

Facteur A Dominance

Tendance naturelle à exercer son influence sur des personnes ou des événements


Récapitulatif des besoins motivationnels

Facteur A fort: • Indépendance • Contrôle de ses propres activités • Aime relever des défis • A une vision d'ensemble • Autonomie dans la résolution des problèmes • Reconnaissance individuelle • Aime être mis en concurrence


Facteur A faible: • Encouragement • Preuves de confiance • Harmonie • Compréhensif • Reconnaissance par l’équipe • Évite la compétition individuelle • Apprécie les tâches impliquant de collaborer


Récapitulatif des comportements

Facteur A fort: • Indépendant • Affirmé • Aventureux • Ambitieux • À l'aise en situation conflictuelle • Autoritaire


Facteur A faible: • Coopératif • Conforme aux lignes de conduite de la société • Accommodant • Prêt à soutenir • Cherche l'harmonie • Collaboratif


En-tête 3

Managing open invitation

Illustration facteur A - FR

Illustration facteur A - FR
Illustration factor A - EN

En-tête 3

Managing open invitation

Facteur A en situation professionnelle

Facteur A en situation professionnelle

Facteur A en télétravail

Facteur A en télétravail

GUIDE D'ENTRETIEN COMPORTEMENTAL


Candidat A fort pour une cible de poste A faible

Travail en équipe

  • Décrivez un moment où vous avez mis vos besoins de côté pour aider un collègue à comprendre une tâche. Comment l'avez-vous aidé ? Quel a été le résultat ?

  • Décrivez un moment où vous avez dû changer votre comportement pour travailler avec succès avec les autres.

Capacité d'écoute

  • Décrivez un moment où vous avez dû retenir votre opinion ou votre idée pour mieux encourager et comprendre les opinions et les idées des autres.

  • Décrivez un moment où vous avez participé à une rupture de communication au travail (nous avons tous des styles de communication différents). Quel aspect de votre style de communication a précipité cette rupture ? Comment avez-vous géré la situation ? Qu'avez-vous appris?

  • Décrivez un moment où vous avez agi prématurément selon votre propre pensée ou sauté à une conclusion/solution avant d'avoir entendu tous les faits/problèmes de l'autre partie. Quel a été le résultat?

Encouragements et soutien

  • Décrivez un moment où vous avez dirigé ou participé à une réunion. Comment avez-vous encouragé l'implication de tous les participants à apporter leurs idées et leur réflexion ?

  • Décrivez un moment où vous avez donné un signe de reconnaissance, une récompense ou un soutien à votre équipe pour stimuler la productivité, le moral et/ou la satisfaction au travail. Comment l'avez-vous fait ? Quel en a été le résultat?


Candidat A faible pour une cible de poste A fort

Affirmation de soi

  • Décrivez un moment où vous avez présenté un nouveau service ou une nouvelle idée à votre client et rencontré une résistance. Comment avez-vous géré cela? Qui avez-vous impliqué ? Quel a été le résultat?

  • Décrivez un moment où on vous a confié un projet à réaliser et où vous ne saviez pas comment procéder. Qu'est-ce que vous avez fait? Qui avez-vous impliqué ? Quel a été le résultat?

  • Décrivez un moment où vous avez dû prendre une décision impopulaire. Comment avez-vous géré cela avec votre personnel ou vos employés? À quel point étiez-vous à l'aise ? Quel a été le résultat?

Gestion de la performance en tant que manager

  • Décrivez un moment où vous avez eu un employé qui avait besoin de commentaires sur son comportement ou ses performances. Expliquez quand et comment vous l'avez géré. Quel a été le résultat?

  • Décrivez un moment où vous avez dû licencier quelqu'un. Pourquoi? Comment l'avez-vous géré ? Comment vous sentiez-vous?

Gestion des conflits

  • Vous avez eu un conflit avec un collègue, un subordonné, votre responsable, un prospect, un client ou un fournisseur. Comment l'avez-vous géré ?


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