Facteur B

 

Facteur B Extraversion

Tendance naturelle à l'interaction sociale avec d'autres personnes


Récapitulatif des besoins motivationnels

Facteur B fort: • Tâches impliquant des interactions • Acceptation sociale • Exercer une influence • Reconnaissance publique • Contact avec les autres • Signes visibles des accomplissements • Apprécie de travailler avec autrui


Facteur B faible: • Tâches impliquant une réflexion • Introspection • Éviter les jeux de pouvoir internes • Témoignages de reconnaissance en privé • Respect de la sphère intime • Nécessite du temps pour accorder sa confiance • Apprécie de travailler sur du factuel


Récapitulatif des comportements

Facteur B fort: • Extraverti • Sympathique • Très persuasif • Vivant • Enthousiaste • Expressif • Sociable


Facteur B faible: • Introspectif • Factuel • Analytique • Imaginatif • Réfléchi • Songeur




En-tête 3

Managing open invitation

Illustration facteur B - FR

Illustration facteur B - FR
Illustration factor B - EN

En-tête 3

Managing open invitation

Facteur B en situation professionnelle

Facteur B en situation professionnelle

Facteur B en télétravail

Facteur B en télétravail

GUIDE D'ENTRETIEN COMPORTEMENTAL


Candidat B fort pour une cible de poste B faible

Communication

  • Lors de l'introduction d'un concept technique, certaines personnes sont plus sensibles à entendre parler des enjeux, tandis que d'autres préfèrent entendre parler des faits. Décrivez un moment où vous avez dû vendre les enjeux. Comment avez-vous procédé ? Quel a été le résultat?

  • Décrivez un moment où vous avez participé à une rupture de communication au travail. Quel aspect de votre style de communication a précipité cette rupture ? Comment avez-vous géré la situation ? Qu'avez-vous appris?

Travail en autonomie

  • Parlez-moi d'un travail / projet ou d'un rôle axé sur les tâches que vous avez eu dans le passé et qui vous a obligé à travailler de manière autonome pendant la majeure partie de la journée. Comment avez-vous géré le travail ? Comment avez-vous gardé le travail intéressant? Qu'avez-vous ressenti ?

  • Quand êtes-vous le plus productif, travaillez-vous en équipe ou travaillez-vous de manière indépendante ? Pourquoi? Donnez-moi un exemple.

Interaction personnelle

  • Parlez-moi d'une relation de travail qui est devenue tendue. Que s'est-il passé pour créer cette tension ? Quelle est votre part de responsabilité dans cette situation ? Qu'avez-vous fait pour rétablir la relation ? 


Candidat B faible pour une cible de poste B fort

Communication

  • Selon vous, qu'est-ce qui est le plus important, ce que vous dites ou comment vous le dites ?

  • Décrivez un moment où vous avez eu besoin de modifier la façon dont vous avez dit quelque chose pour mieux répondre aux besoins de votre public.

  • Décrivez un appel téléphonique ou un échange de courriels que vous avez eu avec un client, un collègue ou un prospect. Comment avez-vous compensé le manque de signes non verbaux de communication ?

Confiance et délégation

  • Décrivez un moment où vous avez dû déléguer votre travail à un employé et vous n'aviez pas entièrement confiance en ses capacités, ses compétences ou ses connaissances. Comment avez-vous communiqué, coaché et soutenu cet employé ? Quels ont été les résultats ?

Influence

  • Lors de l'introduction de nouvelles idées, certaines personnes sont plus sensibles à entendre parler du « grésillement », tandis que d'autres préfèrent entendre parler des faits. Décrivez un moment où vous avez dû vendre des enjeux. Comment avez-vous procédé ? Quel a été le résultat?

Predictive Index